Тема1. Базовые понятия теории мотивации

Мотивация трудовой деятельности

Содержание

Введение. 1

Пояснительная записка. 1

Тема1. Базовые понятия теории мотивации. 2

Тема 2. Содержательные теории мотивации. 4

2.1. Теории «X», «У» и «Z». 4

2.2. Теория потребностей Маслоу. 5

2.3. Теория потребностей: существования, связи и роста Альдерфера. 7

2.4. Теория приобретенных потребностей Макклелланда. 8

2.5. Теория двух факторов Герцберга. 9

Тема 3. Процессуальные теории мотивации. 10

3.1. Теория ожиданий Врума. 10

3.2. Теория справедливости Адамса. 11

3.3. Теория Портера-Лоулера. 12

3.4. Концепция партисипативного управления. 14

Тема 4. Заработная плата как основа мотивации трудовой деятельности 14

4.1. Материальное стимулирование и структура оплаты труда. 14

4.2. Системы оплаты труда. 17

Тема 5. Управление мотивацией трудовой деятельности персонала 22

5.1. Оценка рабочих мест. 22

5.2. Показатели работы, используемые для планирования денежных выплат. 23

5.3. Особенности использования поощрительных выплат для менеджеров. 24

5.4. Нематериальные способы мотивации трудовой деятельности. 26

5.5. Корпоративная культура как важная составляющая мотивации трудовой деятельности. 27


Тема1. Базовые понятия теории мотивации

Ñ Мотивация трудовой деятельности. Мотивация. Деятельность. Трудовая деятельность. Мотив. Четыре этапа процесса мотивации. Потребности. Стимулы. Четыре основные формы стимулов. Мотивирование

На современном этапе развития общества для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании.

Приобрести умение формировать таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения — задача курса «Мотивация трудовой деятельности». Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Почему некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны? Почему для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить? Что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности? На эти и многие другие вопросы мы постараемся ответить в учебном пособии «Мотивация Трудовой деятельности» (МТД).

Итак, мотивация трудовой деятельности – система действий по активизации мотивов трудовой деятельности работников организации, для достижения целей организации.



Трудовая деятельность - осознанная, энергозатратная, общепризнанная целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей.

Под мотивом (лат. movere — побуждать, приводить в движение) мы будем понимать психологические причины побуждающие людей к активным действиям. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил. Другими словами мотив - это то, что активизирует поведение либо поддерживает и направляет его.

Мотивация трудовой деятельности

Содержание

Введение. 1

Пояснительная записка. 1

Тема1. Базовые понятия теории мотивации. 2

Тема 2. Содержательные теории мотивации. 4

2.1. Теории «X», «У» и «Z». 4

2.2. Теория потребностей Маслоу. 5

2.3. Теория потребностей: существования, связи и роста Альдерфера. 7

2.4. Теория приобретенных потребностей Макклелланда. 8

2.5. Теория двух факторов Герцберга. 9

Тема 3. Процессуальные теории мотивации. 10

3.1. Теория ожиданий Врума. 10

3.2. Теория справедливости Адамса. 11

3.3. Теория Портера-Лоулера. 12

3.4. Концепция партисипативного управления. 14

Тема 4. Заработная плата как основа мотивации трудовой деятельности 14

4.1. Материальное стимулирование и структура оплаты труда. 14

4.2. Системы оплаты труда. 17

Тема 5. Управление мотивацией трудовой деятельности персонала 22

5.1. Оценка рабочих мест. 22

5.2. Показатели работы, используемые для планирования денежных выплат. 23

5.3. Особенности использования поощрительных выплат для менеджеров. 24

5.4. Нематериальные способы мотивации трудовой деятельности. 26

5.5. Корпоративная культура как важная составляющая мотивации трудовой деятельности. 27


Тема1. Базовые понятия теории мотивации

Ñ Мотивация трудовой деятельности. Мотивация. Деятельность. Трудовая деятельность. Мотив. Четыре этапа процесса мотивации. Потребности. Стимулы. Четыре основные формы стимулов. Мотивирование

На современном этапе развития общества для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение, как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании.

Приобрести умение формировать таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения — задача курса «Мотивация трудовой деятельности». Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Почему некоторые люди в одних и тех же условиях работают с интересом и удовольствием, а другие ворчат и недовольны? Почему для получения высокого результата одного человека нужно похвалить, а другому больше заплатить? Что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности? На эти и многие другие вопросы мы постараемся ответить в учебном пособии «Мотивация Трудовой деятельности» (МТД).

Итак, мотивация трудовой деятельности – система действий по активизации мотивов трудовой деятельности работников организации, для достижения целей организации.

Трудовая деятельность - осознанная, энергозатратная, общепризнанная целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей.

Под мотивом (лат. movere — побуждать, приводить в движение) мы будем понимать психологические причины побуждающие людей к активным действиям. Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются осознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил. Другими словами мотив - это то, что активизирует поведение либо поддерживает и направляет его.




4525140404973108.html
4525190798193950.html
    PR.RU™